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利用数字和数据的力量

简化和增强客户和患者的经验

在液化亚博的流水怎么算空气中,我们利用数字的力量来提供世界一流的Omnichannel无缝客户体验。它涉及利用数据和开发数字解决方案以更好地管理我们的资产,与我们的客户和患者互动,并利用我们的生态系统 - ACE战略。在长期内,创造的价值提供了更大的效率,增加了增长机会和业务可持续性。

在上一次的eCAC40晴雨表中,数字成熟度在CAC40家公司中排名第一。

驾驶价值

在液化亚博的流水怎么算空气中,我们利用最新技术进步的力量和我们卓越的工业卓越史,以促进创新,使人才能够蓬勃发展。它是通过释放数字和IT团队与运营之间的协作来实现的。

我们的数字和IT团队与液化空气集团的业务团队一起,并为业务团队创造价值,设计、开发和运营产品和服务亚博的流水怎么算,实现更高效的流程,改善员工、客户和患者的体验。这些团队还利用大量数据,共同创造新的方法,为液化空气集团的员工赋权,并创造新的客户解决方案,同时帮助集团监测和降低其和客户的碳强度。亚博的流水怎么算

与Industrial Merchant World business line, ALIZENT,亚博的流水怎么算Air Liquide的子公司,为集团和所选第三方行业提供资产管理,生产和物流的数字转型他为集成散装作业项目共同开发了一种新的数字产品,帮助调度员以更高效、更以客户为中心、更环保的方式计划交付——更少的公里意味着更少的一氧化碳2我们车队的排放物。

数据作为关键资产

数据是液化空气集团的关键资产。亚博的流水怎么算我们利用来自我们资产的数据——400家工厂,2200万个气瓶,每天总共收集超过10亿份数据。

我们已经建立了一个数据治理,涉及我们的业务线,功能专家和操作实体,以维护,协调和提高我们数据的质量和可用性。

10亿年

每天收集的数据点

12个数据人员

在他们的业务线和功能中转向数据路线图

150+

活动数据/人工智能用例,产品和计划

自2019年以来,液化亚博的流水怎么算空气集团组织并主办了年度数据峰会。这是一个开放和包容的活动,以获得灵感和探索数据如何加速行业价值创造。

2020:这里2020数据峰会的亮点。
2019年:在这里找到专用白皮书中拳头数据峰会的关键洞察力

将最新的数字解决方案整合到其大型工业业务线中,使液化空气集团能够直接从生产现场提取和分析运营数据。亚博的流水怎么算这些数据使我们能够预测事故,优化设备维护,促进决策,继续提高我们向客户供应工业气体的性能。

通过自动化和集中运行,该集团还可以优化工厂性能,特别是在能耗方面 - 提供更高的效率和减少其环境足迹(在间接CO方面2排放避免)。

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使人才茁壮成长

数字作为空中液化的核心竞争力以及公司专业计划的一部分。亚博的流水怎么算

在整个集团内分享知识,并适应团队的文化,特别是应对数据和人工智能挑战,对于数字化项目的采用和成功至关重要。亚博的流水怎么算液化空气集团为员工实施了一系列专门的项目,如面向所有员工的数据挑战、数字校园、高管培训等。

此外,我们为吸引和开发最佳数字和IT人才,重视多样性的价值。

赋予团队权力是关键。

La Digital Factory,即数字&IT团队的一部分,收集一部分,将空气液化在战略区域的最前沿:数据,设计,用户研究和软件工程。亚博的流水怎么算

Gaylord Mazelier的《新关键技能:数据和计算机科学

满足我们的人才

了解我们如何利用数据,为我们的资产,客户和生态系统带来价值

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