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利用数字和数据的力量

简化和增强我们的客户和病人的体验

在液化亚博的流水怎么算空气,我们利用数字化的力量,提供世界级的全渠道无缝客户体验。它包括利用数据和开发数字解决方案,以更好地管理我们的资产,与我们的客户和患者互动,并利用我们的生态系统——ACE战略。从长期来看,所创造的价值提供了更高的效率、更多的增长机会和业务可持续性。

在最近的eCAC40晴雨表中,在CAC40公司中,数字成熟度排名第一。

驾驶价值

在液化亚博的流水怎么算空气,我们利用最新的技术进步和我们的工业卓越历史的力量,促进创新,使人才茁壮成长。这是通过释放数字和It团队和运营之间的协作来实现的。

我们的数字和IT团队为液化空气的业务团队创造价值,设计、开发和运行产品和服务,实现更高效的流程,并亚博的流水怎么算改善我们的员工、客户和患者的体验。这些团队还利用大量数据,共同创建新的方法,赋予液化空气员工权力,并创建新的客户解决方案,同时帮助集团监测和降低其及其客户的碳强度。亚博的流水怎么算

与工贸世界的业务线ALIZENT一起,亚博的流水怎么算液化空气集团的子公司,为集团和选定的第三方行业的资产管理、生产和物流实现数字化转型该项目帮助调度员以更高效、更以客户为中心、更环保的方式规划交付——更少的公里意味着更少的CO2我们车队的卡车排放物。

数据作为关键资产

数据是液化空气的关键资产。亚博的流水怎么算我们利用来自我们资产的数据——400个工厂,2200万个气瓶,每天总共收集超过10亿条数据。

我们已经建立了一个数据治理,涉及我们的业务部门、功能专家和运营实体,以维护、协调和提高我们的数据的质量和可用性。

10亿年

每天收集的数据点

12个数据人员

在业务线和功能中指导数据路线图

150 +

活动数据/人工智能用例、产品和程序

自2019年起,液化空亚博的流水怎么算气组织并主办年度数据峰会。这是一个开放和包容的活动,以获得灵感和探索数据如何加速行业的价值创造。

2020:找到在这里2020年数据峰会的亮点。
2019:在这里,你可以在一份专门的白皮书中找到第一次数据峰会的关键见解

将最新的数字解决方案集成到其大型工业业务线中,使液化空气能够直接从其生产站点提取和分析运营数据。亚博的流水怎么算这些数据使我们能够预测事故,优化设备维护,促进决策,以继续提高我们向客户提供工业气体的性能。

通过自动化和集中化运营,集团还可以优化工厂性能,特别是在能源消耗方面,以提供更高的效率和减少其环境足迹(在间接CO方面)2避免排放)。

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让人才茁壮成长

数字化是液化空气的核心竞争力,也是公司专业技能计划的一部分。亚博的流水怎么算

在整个集团内共享知识,让团队适应数据和人工智能挑战,对于采用和成功数字举措至关重要。亚博的流水怎么算液化空气为其员工实施了广泛的专门计划,如向所有员工开放的数据挑战、数字校园、高管培训。

此外,我们重视吸引和发展最好的数字和IT人才,重视多样性。

团队的授权是关键。

La Digital Factory是数字和IT团队的一部分,汇集了一批人才,使液化空气保持在战略领域的前沿:数据、设计、用户研究和软件工程。亚博的流水怎么算

Gaylord Mazelier的"新关键技能:数据和计算机科学

满足我们的人才

了解我们如何利用数据为我们的资产、客户和生态系统带来价值

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