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内部液化空气数字转换亚博的流水怎么算

简化和提高我们的客户和患者的体验

液化空气中的数字变换是关于利用数字的功率来提供世界级亚博的流水怎么算的客户体验。它涉及利用数据并创建数字解决方案,以更好地管理我们的资产,与我们的客户和患者互动,并利用我们的生态系统。由于长期来说,所造成的价值提高了更高的效率,增加了增长机会和业务可持续性。

以客户为中心的转型策略

亚博的流水怎么算液化空气的数字化转型依赖于ACE战略,该战略旨在改变液化空气的方式:

  • 管理其资产(生产单元、存储设施、钢瓶等),以保证卓越的客户服务
  • 与客户和患者互动,提供市场上最好的客户体验
  • 利用它的生态系统(内部社区和外部创新生态系统)来确保一个敏捷和执行的组织。

通过为所有业务活动定义共同框架,Air Liquide正在利用数字的力量来实现NeoS公司计划中的目标,并为其客户和患者亚博的流水怎么算提供最佳的经验。

管理我们的资产,与客户进行互动,利用我们的生态系统

包容性转型

数字化转型不仅仅是部署新技术,它的核心是改善和简化我们的客户、患者和员工的体验。这是通过释放数字和it团队、业务线和运营之间的协作来实现的,从而使组织更加网络化和敏捷。

数字晶圆厂关键团队的组织体现了这一抱负:这些跨职能团队是业务线和企业职能部门各自数字路线图的关键合作伙伴。他们为未来的全球数字解决方案开发成功的概念证明(POCs),将其转换为最小可行产品(mvp),并与组织保持一致,伴随产品生命周期。

数字工厂是数字和IT组织的一部分。

在Air Liquide,Digital&IT设计,开发和运行产品和服务的业务团队的驾驶价值,实现亚博的流水怎么算更有效的流程和提高集团员工,客户和患者的经验。该团队还利用大量数据来共同创造新方法,使空气液化的工作人员造成新的员工,并创造新的客户解决方案,并在帮助小组监测和降低其客户的碳强度和客户的同时。亚博的流水怎么算

我们资产的最佳管理

整合其大型行业业务线内的最新数字解决方案为空中液化液体提供了直接从其生产基地提取和分析运营数据的能力。亚博的流水怎么算该数据允许我们预测事件,优化设备维护,并促进决策,以继续提高我们向客户提供工业气体的业绩。

通过自动化和集中运行,该集团还可以优化工厂性能,特别是在能耗方面 - 提供更高的效率和减少其环境足迹(在间接CO方面2避免排放)。

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与我们的客户进行互动

为我们的370万客户和世界各地患者提供定制的数字服务是关键。亚博的流水怎么算Air Liquids实现了一个多通道的方法,以获得最适合市场的客户体验。

客户亲密关系有时也意味着通过应用用户研究与我们的客户共同构建报价。例如,液化空气是Qlixb亚博的流水怎么算i的先驱。这一突破性的产品减轻了焊工的困难工作,包括新一代气瓶和为焊工设计的一套数字解决方案。超过700名焊工,实际的液化空气客户,参与了创新过亚博的流水怎么算程。这种合作产生了一种全新的气瓶解决方案。它结合了安全性和人机工程学与物联网技术提供的优势亚利森其数字组件提供的新功能。

敏捷组织的生态系统

作为其开放式创新方法的一部分,Air Liquide继续开发其外部伙伴关系,特别是亚博的流水怎么算在初创公司中,以加速创新和数字转型,以获得客户体验的利益。

亚博的流水怎么算液化空气集团的首届数据峰会于2019年举行,主题是“资产、客户、生态系统”。此次活动汇聚了超过150位嘉宾,包括来自业界的商业领袖、管理人员和IT专家,以及来自外部公司的资讯科技专家,他们有机会就数据在业界创造价值方面的作用进行交流。请在以下白皮书中找到我们数据峰会的关键见解。

发现数据峰会白皮书

2019液亚博的流水怎么算化空气数据峰会

通过连接全球创新生态系统,液化空气能够识别相关技术,减少将使客户和患者受益的开发时间。亚博的流水怎么算

例如,与Techstars的合作使该集团得以与初创企业开展几个试点项目。其中一个合作伙伴是与创业公司Wakeo的合作,该公司在2019年获得了“供应链创新奖之王”的认可。

促进更加敏捷组织的发展也取决于提高内部社区的经验。为员工设计,并在本集团内进行了新的工作方式进行了测试和开发。例如,已经与Startup SpeveMe一起生产的现实视频教程,以便在故障和/或常规维修期间更容易地访问技术程序和帮助技术人员,因为空气液化的数字转换是简化和增强我们的经验亚博的流水怎么算客户,患者和员工。

了解我们如何利用数据,为我们的资产,客户和生态系统带来价值

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