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集团的行动原则

我们的目标是引领我们的行业,提供长期的业绩,并为可持续发展做出贡献。

一般性声明

安全是我们的经营许可证。

液化空气亚博的流水怎么算集团在开展业务时遵循最高标准,特别致力于尊重人权和劳工权利以及保护环境。

液化空气集团无论在亚博的流水怎么算哪里,其子公司都融入当地文化和传统,并通过其行动和当地参与传递集团的价值观。

亚博的流水怎么算液化空气集团遵守所有法律法规,特别是公平竞争法规,不接受任何形式的腐败行为。

诚信、透明、不断质疑、通过创新提高绩效和严格管理塑造了我们的行为和行动。

客户和患者

亚博的流水怎么算液化空气期待市场的发展,不断倾听客户的意见,倾听病人的意见,倾听照顾病人的医护人员的意见。它为他们带来创新和有竞争力的技术、产品和服务,并履行其作为值得信赖的合作伙伴的承诺。

专业性和严谨性保证了其服务的安全性、可用性和可靠性。

亚博的流水怎么算液化空气与客户合作,无论是本地客户还是全球客户,根据具体情况,每天都代表客户进行投资,并在符合双方经济利益的明确合同关系中为客户提供长期服务。

亚博的流水怎么算法国液化空气公司特别关注全球患者的需求。亚博的流水怎么算液化空气旨在通过提供有效的产品和服务,并为患者提供周到的支持,保护脆弱的生命。

股东

股东的满意和忠诚使液化空气能够制定长期战略。亚博的流水怎么算因此,股东是液化空气集团及其管理层关注的核心问题。亚博的流水怎么算公司的所有决策都是为了公司和股东的利益,以确保我们业务的增长。

这项责任的基础是下列四项承诺:

  • 对所有股东的关心和尊重
  • 倾听和通知股东
  • 股东薪酬和长期增加的投资价值
  • 股东服务

员工

亚博的流水怎么算液化空气集团通过激励员工的工作表现,鼓励他们为自己制定严格的绩效标准,从而促进自身和员工的成功。

我们为所有员工提供以安全为核心的工作环境,尊重他人,有竞争力的薪酬水平,反映每个人的表现,没有任何歧视,以及多元化、开放和透明的文化。

亚博的流水怎么算通过培养员工的主动性和创新精神、责任感和专业精神,液化空气集团将全体员工凝聚在一起。我们促进合作和知识分享。

我们必须准备迎接新的挑战,不断追求卓越和长期业绩。技能发展、培训、专业和地域流动以及对话将确保我们的成功。

环境

亚博的流水怎么算液化空气公司遵守环境法律、法规和标准。通过其技术,其自身设施的能源效率不断提高,并控制废物排放。

亚博的流水怎么算液化空气是可持续发展的主要贡献者。

  • 在工业领域,液化空气开发和提供技术、产品和服务,将亚博的流水怎么算这些技术、产品和服务整合到客户的生产过程中,提高客户的效率和质量,并减少排放。
  • 在能源和自然资源领域,液化空气集团开发和使用了有助于改善全球环境平衡的技术。亚博的流水怎么算

当地社区

亚博的流水怎么算液化空气集团遵守其业务所在的所有国家和所有地区的法律法规,特别是在劳工、竞争和环境领域,在某些情况下,它还实施自己的标准。

亚博的流水怎么算法国液化空气集团既没有参与政治生活的运作,也没有参与政治生活的融资。旗下所有子公司均为良好的企业公民,执行集团的企业管治和透明度原则。空气,液化石油气拒绝一切形式的腐败。

亚博的流水怎么算液化空气集团通过其技术、工业、医疗和经济活动参与其所在地区的经济和社会发展。

亚博的流水怎么算液化空气集团开展慈善活动,特别关注保护生命和环境以及发展当地社区。这些举措要么由集团的子公司直接执行,要么由液化空气基金会执行。亚博的流水怎么算

创新、创造和表现的文化

自成立以来,创新、创造力和性能一直是液化空气的核心价值观。亚博的流水怎么算

创新是液化空气集团增长战略及其成功的重要支柱。它不仅是研发和创新实体的产物亚博的流水怎么算,而且源于员工的创造力,通过有组织的管理系统激发、认可和分享。

在液化空气集团的所有领域和各级,绩效是每个人的首要目标。绩效是我们所有员工能力的产物,他们不断反思和质疑问题亚博的流水怎么算以取得进步的能力,以及他们愿意团队合作和分享快速实施的最佳实践的意愿。

通过严格的管理实现持续的绩效。这需要使用度量工具,识别性能,并遵循基于规程和遵从性的公共参考框架。

创新和绩效依赖于一个共同和共享的参考和管理体系。

系统和组织

亚博的流水怎么算液化空气集团有明确的战略、中期优先事项、年度行动计划、行动原则和集团政策,使我们的员工能够以协调一致的方式共同努力。

亚博的流水怎么算液化空气集团的组织结构基于其业务的双重性,即本地业务和全球业务。

  • 一个接近客户的灵活组织使我们能够:
    • 倾听客户的需求,满足他们在各个市场的期望
    • 保证服务的安全性、可用性和可靠性
    • 调动人才和积极性
    • 确保对日常问题的快速反应

地理运营实体对集团的发展负有主要责任。

  • 将我们的知识和资源集中在地理区域或业务线内的专业和职能专业知识方面,并在必要时使用基于项目的管理,使我们能够共享和丰富我们的专有技术,加快实施并提高效率。

集团的职能和业务线管理团队与地理实体定义了一个运营框架。后者使我们能够根据市场情况持续和迅速地执行战略,澄清执行过程,传播专门知识和加强人的发展。该框架定期审查,以适应环境的变化。

持续的风险分析使我们能够实施适当的手段来管理我们所面临的风险并减轻其影响。

最后,内部审计职能使我们能够检查我们的行动原则及其相关规则和流程是否得到适当遵守,以及我们的系统是否相关和有效。

供应商及业务伙伴

液化空气与其供应商之间的关系建立在相互信任的基础上,亚博的流水怎么算并持续客观地评估供应商在质量、竞争力、服务和企业可持续性方面的表现。

由于液化空气集团的业务是本地和全球业务,并亚博的流水怎么算且考虑到国际客户群的要求,液化空气集团越来越重视其供应商和业务合作伙伴在全球范围内陪伴集团的能力,并确保高水平的安全性、可靠性和竞争力。

在一些关键领域,我们的商业伙伴与我们的商业战略密切相关,这要求我们与他们建立牢固而持久的关系。