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我们的战略

以客户为中心的转型策略

我们的目标是引领我们的行业,提供长期业绩,并为可持续发展做出贡献。为了实现这一雄心,液化空气集团正在实施以客户为中心的亚博的流水怎么算转型战略,以实现长期盈利增长。它依赖于卓越的运营和选择性投资,以及开放创新和已经在全球范围内实施的网络组织。

实施其战略并达到2016-2020目的,液化空气发射亚博的流水怎么算公司计划,Neos.亚博的流水怎么算液化空气集团还可以依靠其所有员工的承诺和专业精神,动员起来,始终更好地为客户和患者服务。

为什么改变策略?

通过收购法国液化空气集团,液化空气集团在地域和市场上的规模都有所亚博的流水怎么算增长。此外,我们正在与一个不断变化的世界互动:能源与环境转型进展中;这医疗保健世界正在发生变化由于寿命更长,慢性疾病的增加,以及引入新技术;这数字转型改变我们的工作,消费和交流方式。为应对这些挑战,我们正在实施一项基于创新和利用数字化的转型战略。

为什么以?

通过气虎,我们现在在一个高度顾客亲密的业务中为额外的额外客户提供服务。我们提供超过370万客户和全球患者。工业优惠越来越多地朝着以最终用户为中心的方法,转变传统价值链。在这种不断变化的环境中,我们的策略是为客户带来新的,有效的解决方案,以应对客户的新期望和需求,帮助他们提高竞争力并在其市场中产生差异。

4战略支柱

卓越运营 虽然剩余的重点是安全性和可靠性的工业基础,但运营卓越也意味着空气液化,确保无与伦比的客户经验,提高竞争力和数字化运营。亚博的流水怎么算
选择性投资 亚博的流水怎么算Air Liquide Investments受到极其严格的选择和控制过程。通过我们的网络组织,我们带来了近距离领域的某些投资决策,以提高响应性和灵活性。为了维持集团的长期增长,我们专注于最有前途的市场和技术。
开放创新 液化空气创新是基于科学,技术亚博的流水怎么算,客户体验和新活动的孵化。作为我们“开放创新”方法的一部分,我们在我们的核心业务和突破性技术中开发了本集团以外的伙伴关系。与世界各地的创新生态系统相关联,我们检测到最有前途的解决方案,这些解决方案将使我们的客户和患者受益。
网络组织 在全球和区域内更好地分配和交流技能,使我们能够加强与客户和市场的距离,加快决策,并在当地吸引新的人才。