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我们的战略

以客户为中心的转换策略

我们的目标是引领我们的行业,提供长期的业绩,并为可持续发展做出贡献。为了实现这一雄心,液化空气公司正在实施以客户为中心的亚博的流水怎么算转型战略,以实现长期的盈利增长。它依赖于卓越的运营和选择性投资,以及开放创新和已经在全球范围内实施的网络组织。

为了实施其战略并实现其2016-2020年的目标,液化空气公司推出了其亚博的流水怎么算公司项目,近地天体.亚博的流水怎么算液化空气还可以依靠其所有员工的承诺和专业精神,动员起来,永远更好地服务客户和患者。

为什么是转型战略?

通过收购空中天然气公司,液化空气公司的规模在地理位置和市场方面都亚博的流水怎么算有所增长。此外,我们正在与一个不断变化的世界互动:世界能源与环境转型正在进行中;的医疗保健领域正在发生变化由于预期寿命延长、慢性病增加和新技术的引进;的数字转换正在改变我们的工作、消费和交流方式。为了应对这些挑战,我们正在实施一项基于创新和利用数字的转型战略。

为什么以?

有了Airgas,我们现在以高度客户亲密的业务为100万额外客户提供服务。我们为全球380多万客户和患者提供服务。工业报价正日益转向以终端用户为中心的方式,改变了传统的价值链。在这个不断变化的环境下,我们的策略是提供新的、有效的解决方案,以回应客户的新期望和需求,帮助他们提高竞争力,并在他们的市场上有所作为。

4个战略支柱

卓越运营 在专注于安全和可靠的工业基础的同时,卓越的运营也意味着液化空气确保无与伦比的客户体验,增强竞争力和数字化运营。亚博的流水怎么算
选择性投资 亚博的流水怎么算液化空气集团的投资遵循极其严格的选择和控制流程。通过我们的网络组织,我们使某些投资决策更接近于领域,以提高响应能力和敏捷性。为了保持集团的长期增长,我们专注于最有前景的市场和技术。
开放创新 液化空气的创新基于科学、技术亚博的流水怎么算、客户体验和新活动的孵化。作为我们“开放创新”方法的一部分,我们在集团之外建立了合作伙伴关系,包括在我们的核心业务和突破性技术方面。与世界各地的创新生态系统相连,我们发现最具前景的上游解决方案,将使我们的客户和患者受益。
网络组织 技能在全球和区域内更好地分布和交换,使我们能够加强与客户和市场的接近,加快决策速度,并吸引本地新人才。