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董事会已建立四个小组委员会:审计和账目委员会,任命和治理委员会,薪酬委员会和环境与社会委员会。
西安Herbert-Jones(主席),Thierry Peugeot.那罪愣低和布莱恩Gilvary
内部规章规定的组成和目的。
审计和会计委员会由三至五名董事会成员组成,至少三分之二的成员是独立的。
该委员会的目的是通过审查以下问题,并向董事会报告,为董事会作出的决定做准备:
通过接收报告:为了比较和结合不同的观点,共同地或分开地:
关于下列各点:
为了达到:通过比较和结合基于专业经验的企业判断的观点,a合理的判断关于:
委员会:
委员会每年至少开会三次,而且总是在董事会会议之前开会,审查年度或中期财务报表。
委员会主席委员会向董事会提供初步的口头报告。委员会成员批准的会议的书面纪要,被传送到董事。委员会可能会要求召开集团员工。它可以亲自符合法定审计部门或集团控制部的成员。它可能会呼吁外部专家寻求帮助。主席和首席执行官没有参加审计和账户委员会会议。
欧莱雅(董事主席、铅),南德勒和X艾薇Huillard。
公司内部规定中定义的组成和目的
根据董事会通过的标准,任命和治理委员会包括董事会的三到五名成员,并且大多数成员必须独立。主席和首席执行官出席委员会会议,并密切参与其讨论。但是,他可能还不存在于委员会亲自与他相关的任何讨论。委员会每年至少开三次会。委员会会议的结论是由委员会主席在下一个董事会会议上讨论和决策。
根据《内部条例》,任命和治理委员会的任务如下:
委员会可在必要时请求外部专家的协助。在这种情况下,公司应向委员会提供相应的资金。
领导主管,在委员会的主席代表团当他自己不是委员会主席,进行治理的有关上述分委员会的工作:领导主管制定所有建议能给任何建议,他认为在这个领域是必要的。更具体地说,首席主任在委员会内协调旨在查明和分析联委会利益冲突的潜在情况的程序的执行情况;他提请董事会主席注意以这种方式确定的利益冲突的潜在情况。
他向董事会汇报这些问题。”
Xavier Huillard.(主席),欧莱雅(领导者)和布莱恩Gilvary。
内部规定中定义的组成和目的
薪酬委员会由董事会三至五名成员组成,其中多数成员必须是独立的。主席及行政总裁不得出席任何与他本人有关的委员会审议。委员会每年至少开三次会。委员会会议的结论是由委员会主席在下一个董事会会议上讨论和决策。
根据内部规定,薪酬委员会的任务如下:
南德勒(主席),吉纳维芙伯杰那菲利普Dubrulle。
环境和社会委员会于2017年创建,包括三至四名董事会成员。委员会原则上举行两次,每年举行两次。会议的结论是讨论委员会主席介绍的,在最新会议期间董事会在董事会决定。
经常报告由执行委员会的成员,负责本集团可持续发展战略及其实施。
如有必要,它可以请求外部专家的协助。在这种情况下,公司应向委员会提供相应的资金。它向董事会汇报工作。